海外仕入れ中國供給「特殊スチール輸出―集荷通」

時(shí)間: 2017-11-16 分類: 服務(wù)案例瀏覽次數(shù): 4607

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海外仕入れ中國供給「特殊スチール輸出―集荷通」

日本ミスミは世界知名の金型冶具部品集成サプライヤーです、研究開発製造基地が世界20ヶ國以上に配布し、市場シェアの18％を占め、金型冶具業(yè)界のリーダです。該當(dāng)會社が製品の製造に使用している特殊スチールは50％以上が中國から仕入れていますが、購買の途中にたくさんの問題があり、グローバル製造の購買需要に満足できていませんでした。上海亜東はこれをきっかけとして、2014年から「特殊スチール輸出－集荷通」というサービスを提供し、ミスミの仕入れ供給チェーンに対して再編、集約、最適化を行い、購買と供給の運(yùn)営モードを買え、その購買チェーン、供給チェーン、資金チェーン、物流チェーン、在庫管理と動態(tài)管理コントロールなどの面において全面的な改善と工場を?qū)g現(xiàn)させました。

以下はケース例の前後狀況の比較です：

MISUMI委托前采購狀況ミスミ委託前の購買狀況		MISUMI委托后采購狀況ミスミ委託後の購買狀況
采購鏈購買チェーン	全球20多個(gè)生產(chǎn)基地單獨(dú)向上百家國內(nèi)廠商采購世界20箇所以上の生産基地が単獨(dú)で100社以上の中國メーカーに仕入れる上百個(gè)訂單，幾千種商品，訂單量小，規(guī)格多百個(gè)以上のオーダー、數(shù)千品種の商品、ロットが小さくて、規(guī)格が多い上百份采購合同造成貿(mào)易條款、支付條款、品質(zhì)條款、運(yùn)輸條款、出廠期、裝船期和交付期的不可控百部以上の購買契約により貿(mào)易條項(xiàng)、支払條項(xiàng)、品質(zhì)條項(xiàng)、運(yùn)輸條項(xiàng)、出荷時(shí)期、船積み時(shí)期と納品日がコントロールできない對中國制造商、供貨商、貿(mào)易商、產(chǎn)業(yè)政策、出口政策、品質(zhì)檢驗(yàn)、海關(guān)、稅務(wù)、供應(yīng)鏈缺乏了解中國のメーカー、サプライヤー、貿(mào)易業(yè)者、産業(yè)政策、輸出政策、品質(zhì)検査、稅関、稅務(wù)、供給チェーンに対する理解が欠乏不同國家地區(qū)的文化差異、價(jià)值觀差異、需求差異違う國と地區(qū)の文化差異、価値観の差異、需要の差異	全球20多個(gè)生產(chǎn)基地統(tǒng)一向上海亞東一家采購世界20箇所以上の生産基地が統(tǒng)一で上海亜東から仕入れる統(tǒng)一接單、統(tǒng)一下單、統(tǒng)一簽訂外貿(mào)采購合同統(tǒng)一で受注、統(tǒng)一でオーダー、統(tǒng)一で購買契約を締結(jié) 統(tǒng)一采購合同，規(guī)范管控貿(mào)易條款、支付條款、品質(zhì)條款、運(yùn)輸條款、出廠期、裝船期和交付期購買契約を統(tǒng)一し、貿(mào)易條項(xiàng)、支払條項(xiàng)、品質(zhì)條項(xiàng)、運(yùn)輸條項(xiàng)、出荷時(shí)期、船積み時(shí)期と納品日を規(guī)範(fàn)化で管理コントロールする憑借多年的國際采購經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供集咨詢、外貿(mào)、融資、質(zhì)控、保險(xiǎn)、物流為一體的增值服務(wù) 長年の國際購買経験を以って、顧客にコンサルティング、対外貿(mào)易、融資、品質(zhì)コントロール、保険、物流を一體に集めた付加価値サービスを提供する尊重差異、協(xié)調(diào)溝通、規(guī)范運(yùn)作、雙贏思維差異を尊重して、コミュニケーションする、運(yùn)行を規(guī)範(fàn)化して、共栄する思惟で作業(yè)する
供應(yīng) 鏈供給チェーン	量小規(guī)格多難以滿足國內(nèi)供貨商“最低產(chǎn)量要求” ロットが小さくて規(guī)格が多いため、國內(nèi)サプライヤーの「ミニマムロット」の要求に満足できない ”最低產(chǎn)量要求“阻礙海外采購、阻礙國內(nèi)出口「ミニマムロット」の要求が海外購買、國內(nèi)輸出を阻害する采購商建“庫存”應(yīng)對 ”最低產(chǎn)量要求“ バイヤーが「在庫」を建てて「ミニマムロット」に対応している品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨難以控制品種、規(guī)格、タイプ、品質(zhì)、數(shù)量、納期がコントロールしにくい貨損、貨差、延誤交貨、補(bǔ)貨、索賠難以解決破損、誤差、納期遅れ、補(bǔ)充、クレームが解決しにくい不同的思維方式、文化差異、溝通交流、條款理解違う思惟方式、文化の差異、コミュニケーション、條項(xiàng)の理解	統(tǒng)一海外采購，統(tǒng)一集成下單，統(tǒng)一內(nèi)貿(mào)采購統(tǒng)一海外購買、統(tǒng)一集約オーダー、統(tǒng)一國內(nèi)仕入れ超過供貨商 ”最低產(chǎn)量要求“，出口貨量大增サプライヤーの「ミニマムロット」要求を超えて、輸出量が急増統(tǒng)一接單下單，采購商實(shí)現(xiàn) ”零庫存“ 統(tǒng)一で受注、オーダーし、バイヤーが「在庫ゼロ」を?qū)g現(xiàn) 溝通交流、梳理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、嚴(yán)格交接コミュニケーション、基準(zhǔn)の整理、操作の規(guī)範(fàn)化、引継ぎを厳格に建立標(biāo)準(zhǔn)、簽發(fā)交接憑證、建立例外事項(xiàng)處置流程基準(zhǔn)を設(shè)立して、引継ぎ書類を発行、例外事項(xiàng)処置プロセスを設(shè)立尊重差異、協(xié)調(diào)溝通、規(guī)范運(yùn)作、雙贏思維差異を尊重して、コミュニケーションする、運(yùn)行を規(guī)範(fàn)化して、共栄する思惟で作業(yè)する
資金鏈資金チェーン	建“庫存”應(yīng)對“最低產(chǎn)量要求”增加成本投入「在庫」を建てて「ミニマムロット」を?qū)潖辘工毪长趣摔瑜辚偿攻趣瑝垽à?/li> “單獨(dú)采購”增加管理成本、交易成本、資金成本「単獨(dú)仕入れ」で管理コスト、取引コスト、資金コストが増える “單獨(dú)采購”降低效率效益，消弱市場、增加風(fēng)險(xiǎn) 「単獨(dú)仕入れ」で効率も利益も下がり、市場が弱化してリスクが増える	建專業(yè)倉庫，配專業(yè)設(shè)備、按采購要求建“庫存” 専門倉庫を設(shè)立、専門設(shè)備を設(shè)置、購買要求に基づいて「在庫」を建てる統(tǒng)一接單、統(tǒng)一簽訂外貿(mào)采購合同，零庫存降成本統(tǒng)一で受注して、統(tǒng)一で貿(mào)易購買契約を締結(jié)、在庫ゼロでコスト低減実現(xiàn) 統(tǒng)一下單，統(tǒng)一簽訂內(nèi)貿(mào)采購合同，提效率降風(fēng)險(xiǎn) 統(tǒng)一でオーダーして、統(tǒng)一で國內(nèi)仕入れ契約を締結(jié)、高効率で低リスク
物流鏈物流チェーン	眾多“單獨(dú)采購”物流鏈“多對一”和“一對多”交叉發(fā)生，造成物流供應(yīng)鏈混亂，效率效益低下多くの「単獨(dú)仕入れ」物流チェーンで「多対一」と「一対多」が交差で発生して、物流チェーンが混亂して効率も利益も低下している。眾多“單獨(dú)采購”造成出運(yùn)要求多，發(fā)貨單位多、發(fā)運(yùn)地點(diǎn)多、品種規(guī)格多，方案設(shè)計(jì)處零狀態(tài) 多くの「単獨(dú)仕入れ」により運(yùn)輸要求が多い、出荷企業(yè)が多い、始発地が多い、品種規(guī)格が多い減少が目立ち、方案設(shè)計(jì)がゼロ狀態(tài) 物流方案設(shè)計(jì)難、執(zhí)行難、時(shí)效管控難、成本管控難、質(zhì)量管控難、風(fēng)險(xiǎn)管控難，預(yù)期達(dá)標(biāo)難物流方案設(shè)計(jì)が困難、執(zhí)行が困難、時(shí)効の管理が困難、コスト?品質(zhì)?リスクの管理コントロールが困難、予期目標(biāo)の達(dá)成が困難采購計(jì)劃差、供貨計(jì)劃差、出運(yùn)計(jì)劃差、貨運(yùn)質(zhì)量差、抵達(dá)時(shí)限差、成本高、風(fēng)險(xiǎn)難管控購買計(jì)畫が悪い、供給計(jì)畫が悪い、輸送計(jì)畫が悪い、輸送品質(zhì)が悪い、納品時(shí)限が悪い、コストが高い、リスクがコントロールしにくい	建“多對一”和”一對多”集成界面；建采購鏈、供應(yīng)鏈模型，制定供應(yīng)鏈物流解決方案「多対一」と「一対多」の集約界面を設(shè)立、購買チェーン、供給チェーンモデルを作り、供給チェーンの物流解決方案を制定統(tǒng)一海外采購，統(tǒng)一集成下單，統(tǒng)一內(nèi)貿(mào)采購，以“國際商貿(mào)物流協(xié)同管理技術(shù)”，改善海外采購中國供應(yīng) 統(tǒng)一海外購買、統(tǒng)一集約オーダー、統(tǒng)一國內(nèi)仕入れ、「國際貿(mào)易物流協(xié)同管理技術(shù)」で海外購買中國供給を改善する專業(yè)的物流運(yùn)輸方案，驅(qū)動采購與供應(yīng)鏈實(shí)施、時(shí)效管控、成本管控、質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)期指標(biāo) プロの物流運(yùn)輸方案で購買と供給の実施、時(shí)効?コスト?品質(zhì)?リスクの管理コントロール、予期目標(biāo)の達(dá)成を駆動する專業(yè)的物流運(yùn)輸方案，保障采購計(jì)劃、供貨計(jì)劃、出運(yùn)計(jì)劃、貨運(yùn)質(zhì)量、抵達(dá)時(shí)限，整體成本、風(fēng)險(xiǎn)受控プロの物流運(yùn)輸方案で購買計(jì)畫、供給計(jì)畫、輸送計(jì)畫、輸送品質(zhì)、納品時(shí)限、全體のコスト、リスクのコントロールを保障する。

未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載：上海亞東盛進(jìn)出口有限公司

MISUMI委托前采購狀況ミスミ委託前の購買狀況		MISUMI委托后采購狀況ミスミ委託後の購買狀況
采購鏈購買チェーン	全球20多個(gè)生產(chǎn)基地單獨(dú)向上百家國內(nèi)廠商采購世界20箇所以上の生産基地が単獨(dú)で100社以上の中國メーカーに仕入れる上百個(gè)訂單，幾千種商品，訂單量小，規(guī)格多百個(gè)以上のオーダー、數(shù)千品種の商品、ロットが小さくて、規(guī)格が多い上百份采購合同造成貿(mào)易條款、支付條款、品質(zhì)條款、運(yùn)輸條款、出廠期、裝船期和交付期的不可控百部以上の購買契約により貿(mào)易條項(xiàng)、支払條項(xiàng)、品質(zhì)條項(xiàng)、運(yùn)輸條項(xiàng)、出荷時(shí)期、船積み時(shí)期と納品日がコントロールできない對中國制造商、供貨商、貿(mào)易商、產(chǎn)業(yè)政策、出口政策、品質(zhì)檢驗(yàn)、海關(guān)、稅務(wù)、供應(yīng)鏈缺乏了解中國のメーカー、サプライヤー、貿(mào)易業(yè)者、産業(yè)政策、輸出政策、品質(zhì)検査、稅関、稅務(wù)、供給チェーンに対する理解が欠乏不同國家地區(qū)的文化差異、價(jià)值觀差異、需求差異違う國と地區(qū)の文化差異、価値観の差異、需要の差異	全球20多個(gè)生產(chǎn)基地統(tǒng)一向上海亞東一家采購世界20箇所以上の生産基地が統(tǒng)一で上海亜東から仕入れる統(tǒng)一接單、統(tǒng)一下單、統(tǒng)一簽訂外貿(mào)采購合同統(tǒng)一で受注、統(tǒng)一でオーダー、統(tǒng)一で購買契約を締結(jié) 統(tǒng)一采購合同，規(guī)范管控貿(mào)易條款、支付條款、品質(zhì)條款、運(yùn)輸條款、出廠期、裝船期和交付期購買契約を統(tǒng)一し、貿(mào)易條項(xiàng)、支払條項(xiàng)、品質(zhì)條項(xiàng)、運(yùn)輸條項(xiàng)、出荷時(shí)期、船積み時(shí)期と納品日を規(guī)範(fàn)化で管理コントロールする憑借多年的國際采購經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供集咨詢、外貿(mào)、融資、質(zhì)控、保險(xiǎn)、物流為一體的增值服務(wù) 長年の國際購買経験を以って、顧客にコンサルティング、対外貿(mào)易、融資、品質(zhì)コントロール、保険、物流を一體に集めた付加価値サービスを提供する尊重差異、協(xié)調(diào)溝通、規(guī)范運(yùn)作、雙贏思維差異を尊重して、コミュニケーションする、運(yùn)行を規(guī)範(fàn)化して、共栄する思惟で作業(yè)する
供應(yīng) 鏈供給チェーン	量小規(guī)格多難以滿足國內(nèi)供貨商“最低產(chǎn)量要求” ロットが小さくて規(guī)格が多いため、國內(nèi)サプライヤーの「ミニマムロット」の要求に満足できない ”最低產(chǎn)量要求“阻礙海外采購、阻礙國內(nèi)出口「ミニマムロット」の要求が海外購買、國內(nèi)輸出を阻害する采購商建“庫存”應(yīng)對 ”最低產(chǎn)量要求“ バイヤーが「在庫」を建てて「ミニマムロット」に対応している品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨難以控制品種、規(guī)格、タイプ、品質(zhì)、數(shù)量、納期がコントロールしにくい貨損、貨差、延誤交貨、補(bǔ)貨、索賠難以解決破損、誤差、納期遅れ、補(bǔ)充、クレームが解決しにくい不同的思維方式、文化差異、溝通交流、條款理解違う思惟方式、文化の差異、コミュニケーション、條項(xiàng)の理解	統(tǒng)一海外采購，統(tǒng)一集成下單，統(tǒng)一內(nèi)貿(mào)采購統(tǒng)一海外購買、統(tǒng)一集約オーダー、統(tǒng)一國內(nèi)仕入れ超過供貨商 ”最低產(chǎn)量要求“，出口貨量大增サプライヤーの「ミニマムロット」要求を超えて、輸出量が急増統(tǒng)一接單下單，采購商實(shí)現(xiàn) ”零庫存“ 統(tǒng)一で受注、オーダーし、バイヤーが「在庫ゼロ」を?qū)g現(xiàn) 溝通交流、梳理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、嚴(yán)格交接コミュニケーション、基準(zhǔn)の整理、操作の規(guī)範(fàn)化、引継ぎを厳格に建立標(biāo)準(zhǔn)、簽發(fā)交接憑證、建立例外事項(xiàng)處置流程基準(zhǔn)を設(shè)立して、引継ぎ書類を発行、例外事項(xiàng)処置プロセスを設(shè)立尊重差異、協(xié)調(diào)溝通、規(guī)范運(yùn)作、雙贏思維差異を尊重して、コミュニケーションする、運(yùn)行を規(guī)範(fàn)化して、共栄する思惟で作業(yè)する
資金鏈資金チェーン	建“庫存”應(yīng)對“最低產(chǎn)量要求”增加成本投入「在庫」を建てて「ミニマムロット」を?qū)潖辘工毪长趣摔瑜辚偿攻趣瑝垽à?/li> “單獨(dú)采購”增加管理成本、交易成本、資金成本「単獨(dú)仕入れ」で管理コスト、取引コスト、資金コストが増える “單獨(dú)采購”降低效率效益，消弱市場、增加風(fēng)險(xiǎn) 「単獨(dú)仕入れ」で効率も利益も下がり、市場が弱化してリスクが増える	建專業(yè)倉庫，配專業(yè)設(shè)備、按采購要求建“庫存” 専門倉庫を設(shè)立、専門設(shè)備を設(shè)置、購買要求に基づいて「在庫」を建てる統(tǒng)一接單、統(tǒng)一簽訂外貿(mào)采購合同，零庫存降成本統(tǒng)一で受注して、統(tǒng)一で貿(mào)易購買契約を締結(jié)、在庫ゼロでコスト低減実現(xiàn) 統(tǒng)一下單，統(tǒng)一簽訂內(nèi)貿(mào)采購合同，提效率降風(fēng)險(xiǎn) 統(tǒng)一でオーダーして、統(tǒng)一で國內(nèi)仕入れ契約を締結(jié)、高効率で低リスク
物流鏈物流チェーン	眾多“單獨(dú)采購”物流鏈“多對一”和“一對多”交叉發(fā)生，造成物流供應(yīng)鏈混亂，效率效益低下多くの「単獨(dú)仕入れ」物流チェーンで「多対一」と「一対多」が交差で発生して、物流チェーンが混亂して効率も利益も低下している。眾多“單獨(dú)采購”造成出運(yùn)要求多，發(fā)貨單位多、發(fā)運(yùn)地點(diǎn)多、品種規(guī)格多，方案設(shè)計(jì)處零狀態(tài) 多くの「単獨(dú)仕入れ」により運(yùn)輸要求が多い、出荷企業(yè)が多い、始発地が多い、品種規(guī)格が多い減少が目立ち、方案設(shè)計(jì)がゼロ狀態(tài) 物流方案設(shè)計(jì)難、執(zhí)行難、時(shí)效管控難、成本管控難、質(zhì)量管控難、風(fēng)險(xiǎn)管控難，預(yù)期達(dá)標(biāo)難物流方案設(shè)計(jì)が困難、執(zhí)行が困難、時(shí)効の管理が困難、コスト?品質(zhì)?リスクの管理コントロールが困難、予期目標(biāo)の達(dá)成が困難采購計(jì)劃差、供貨計(jì)劃差、出運(yùn)計(jì)劃差、貨運(yùn)質(zhì)量差、抵達(dá)時(shí)限差、成本高、風(fēng)險(xiǎn)難管控購買計(jì)畫が悪い、供給計(jì)畫が悪い、輸送計(jì)畫が悪い、輸送品質(zhì)が悪い、納品時(shí)限が悪い、コストが高い、リスクがコントロールしにくい	建“多對一”和”一對多”集成界面；建采購鏈、供應(yīng)鏈模型，制定供應(yīng)鏈物流解決方案「多対一」と「一対多」の集約界面を設(shè)立、購買チェーン、供給チェーンモデルを作り、供給チェーンの物流解決方案を制定統(tǒng)一海外采購，統(tǒng)一集成下單，統(tǒng)一內(nèi)貿(mào)采購，以“國際商貿(mào)物流協(xié)同管理技術(shù)”，改善海外采購中國供應(yīng) 統(tǒng)一海外購買、統(tǒng)一集約オーダー、統(tǒng)一國內(nèi)仕入れ、「國際貿(mào)易物流協(xié)同管理技術(shù)」で海外購買中國供給を改善する專業(yè)的物流運(yùn)輸方案，驅(qū)動采購與供應(yīng)鏈實(shí)施、時(shí)效管控、成本管控、質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)期指標(biāo) プロの物流運(yùn)輸方案で購買と供給の実施、時(shí)効?コスト?品質(zhì)?リスクの管理コントロール、予期目標(biāo)の達(dá)成を駆動する專業(yè)的物流運(yùn)輸方案，保障采購計(jì)劃、供貨計(jì)劃、出運(yùn)計(jì)劃、貨運(yùn)質(zhì)量、抵達(dá)時(shí)限，整體成本、風(fēng)險(xiǎn)受控プロの物流運(yùn)輸方案で購買計(jì)畫、供給計(jì)畫、輸送計(jì)畫、輸送品質(zhì)、納品時(shí)限、全體のコスト、リスクのコントロールを保障する。