2017年我們一直在希望的田野上奔跑，雖然偶爾也被困難絆倒。但亞東盛員工上下一心，用盡洪荒之力，不僅達成了凈利潤提升41%的“小目標(biāo)”，同時營業(yè)額、人均創(chuàng)利、毛利率、凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標(biāo)也提升顯著，業(yè)績直線起飛。

2017年十大管理事件

1. 搭建“職級、薪酬、績效2.0版”，亞東盛貼上的“生態(tài)型”發(fā)展體系的標(biāo)簽；

2.  實施了第一批的“股權(quán)激勵計劃”，毛曄、魯麗會、陸亞娜、朱玨云、周海紅等5名員工成為亞東盛的新“主人”；

3.  進行了亞東盛首屆年終評比，陳怡斐、楊曉琳、陸亞娜、何天宇、凌芳、陸慧等6名員工獲得了年度A類員工稱號。成為員工心目中的“網(wǎng)紅”；

4.  全面更新了企業(yè)網(wǎng)站、宣傳冊，大投資制作了企業(yè)宣傳片，讓亞東盛看起來更“高大上”！

5.  成立了第一個以團隊營銷模式的銷售部門，2017年業(yè)績同比2016年上漲3倍。看著他們一言不合就團體作戰(zhàn)的模式，厲害了！小伙伴們！就問你愛不愛？！

6.  操作部、財務(wù)部重新擬定了接單、結(jié)單、結(jié)算等標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)評審會制度開始執(zhí)行，亞東盛的“防火墻”全面升級了。

7.  在協(xié)會韓英秘書長的策劃下，范鴻喜會長、吳爾愉女士等大咖為亞東盛做了服務(wù)系列培訓(xùn)，拉開了我們建立服務(wù)體系的序幕。

8.  “南通亞東盛“、”亞磊紙業(yè)“先后成立，亞東盛跨區(qū)、跨界供應(yīng)鏈服務(wù)如火如荼展開。

9.  ‘物流系統(tǒng)”、“客服考核平臺“”進口付匯平臺“上線啦，亞東盛信息化水平又提高了一個臺階。

10.  市場部開展“專項推廣“新模式，企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品與推廣渠道相融合，市場信息的含金量越來越高!

2017年銷售團隊表現(xiàn)

1、2017年全體銷售人員的目標(biāo)達成率為127%。實際業(yè)績同比2016年上漲68%。神都是浮云，只有業(yè)績才是王道！為你們瘋狂打Call。

2、15位營銷人員中，杜珍兒、毛曄、施繼爭、薛人倬、楊杰翔、方霄雁、楊雋、張連、馬文彬、呂云峰等10位員工的業(yè)績相比2016年增長50%以上，營銷明星的荷包也越來越鼓啦！

亞東盛的2018年

在“西天取經(jīng)”的漫漫長路上，我們?nèi)砸媾R更多的磨難和挑戰(zhàn)，2018年公司的戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈服務(wù)全面提升：從以規(guī)范的進出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，提升為以個性化的供應(yīng)鏈服務(wù)為核心，融合行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域，形成亞東盛特色的生態(tài)型供應(yīng)鏈服務(wù)。

2018年工作方針：穩(wěn)固基礎(chǔ)、深化創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略

2018年兩個新形勢：新政策形勢與新業(yè)務(wù)形勢

2018營銷兩個新轉(zhuǎn)變：關(guān)系營銷往產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)變；個人營銷往團隊營銷轉(zhuǎn)變

 “求發(fā)展”始終亞東盛的主旋律，2018年我們擼起袖子，加油干!

1、開展中國到土耳其供應(yīng)鏈服務(wù)，我們要走亞東盛自己的“絲綢之路”；

2、與國力源開展合作進行紙漿的投資與銷售，開展紙漿、紙制品供應(yīng)鏈金融服務(wù)；

3、在啟東市政府的支持下，在當(dāng)?shù)亻_展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。啟東不但有新鮮的漁獲更有商機。

4、與牛盟、新發(fā)地合作，把澳洲活牛帶上老百姓餐桌。

5、在廣州建立辦事機構(gòu)，為大客戶深度服務(wù)。

6、借環(huán)球戰(zhàn)略集團新能源業(yè)務(wù)的東風(fēng)，開展電力系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

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10、亞東盛的發(fā)展沒有停歇，唯有不斷創(chuàng)新與努力。

人生沒有彩排的機會，每時每刻都是在現(xiàn)場直播。 為了你的奧迪，為了我的迪奧，我們要加油！